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人力资源

企业为什么要进行人力资源管理呢?其对企业有什么好处呢?
①人力资源管理在组织内发挥着战略性的作用:人力资源管理在企业知识管理等方面上的作用决定了其不再是一个功能,其已经成为企业整体战略的组成部分。
②有效管理好人力资源是实现企业目标的有利保障:通过管理人力资源,可以了解人力的多样性,包括文化等等,掌握人的根本,也就管理好了劳动力,管理好劳动力也就可以实现企业的目标。
③通过管理好人力资源信息,可以高效的完成选拔、考核、绩效等流程。
④通过人力资源管理,可以更好的管理好公司人员的薪资发放。
 
大奖娱乐官网下载登大奖娱乐官方网站pt88集团人力资源管理工作主要分为六大模块,内容包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
 
大奖娱乐官网下载登大奖娱乐官方网站pt88集团人力资源管理的相关工作的开展以人力资源的规划为核心,全面开展招聘、培训、绩效、薪酬四大块工作,招聘工作要求建立并保存员工档案,并规范入职、在职、离职的相关考核档案管理工作;培训工作要求对员工进行人生规划、职业道德、公司规章制度、进行培训,对员工做好在岗培训、换岗培训、技改培训、安全生产培训等,同时对培训效果进行测评与考核,并对培训记录进行归档保存;绩效和薪酬管理工作要求做好绩效与人事考勤相关的辅助工作并记录保存;人力资源中的员工和劳动关系管理工作要求与劳动者签订劳动合同并做后勤保障工作,对员工的食宿进行妥善合理安排,使之安心地、更好地为公司服务。
 
一、人力资源的规划
1、组织机构的设置,建立组织机构图,明确各部门负责人的工作职责与工作权限。
2、企业组织机构的调整与分析,在企业的不同发展阶段,对组织机构进行调整和优化。
3、企业人员供给需求分析,针对企业招工难、关键岗位技术人员竞争加剧和阶段性用工荒的性点,建立人力资源风险预测和防范机制。
4、企业人力资源制度的制定,完善招聘、培训、绩效、薪酬体系相关制度的建立和健全。
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
6、开发人力资源发展战略计划,培训人才,培养人才,人尽其才,才尽其用。
7、工作中的绩效因素,充分运用行为导向型考评方法、结果导向型考评方法,提高劳动生产力。
8、员工授权与监管,充分发挥个体优势,调动员工的积极性、主动性和创造性。
 
二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析。
2、工作分析和胜任能力分析,个性分析,合理定岗,任职要求。
3、招聘程序和策略。
4、招聘渠道分析与选择,网上招聘,参加人才交流会,劳务市场招聘,就近招聘,必要时到高校招聘储备人才。
5、招聘实施。
6、特殊政策与应变方案,针对尖端人才,制定更加优惠的政策。
7、离职面谈,加强与离职员工的沟通,做好安抚工作,找出管理上和制度上的弊端,更好地改进管理工作。
8、降低员工流失的措施。
 
三、人力资源培训和开发
1、建立培训制度,各部门都要建立相应培训制度,培训、发展和教育员工,培训管理与企业领导,开发自己和他人。
2、制定员工发展规划并确定培养目标。
3、培训需求分析。
4、培训方法的选择。
5、制定培训规划。
6、计划与经费预算。
7、新员工入职培训课程设置,岗前培训,在岗培训,换岗培训,技改培训,安全生产培训。
8、培训效果评估的方法。
9、撰写培训评估报告。
 
四、人力资源的绩效管理
1、绩效管理的准备阶段,针对所在企业的运营特点,调查摸底,通过WSOT分析(内外部竞争环境分析),长中短期的经营目标的分析,建立一套适合企业发展的绩效管理体系。
2、实施阶段。
3、考评阶段(考核表单)。
4、总结阶段。
5、应用开发阶段。
6、绩效管理的面谈。
7、绩效改进的方法。
8、行为导向型考评方法。
9、结果导向型考评方法。
 
五、人力资源的薪酬福利管理(补偿,激励和收益)
1、薪酬(员工满意度调查定期对行业及地区薪酬状况进行调查)。
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。
3、福利和其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。
4、评估绩效和提供反馈。
 
六、人力资源的员工和劳动关系管理
1、员工信息管理(花名册,相关人事资料的管理)。
2、全方位的沟通与交流。
3、心理咨询。
4、劳动合同文本的准备。
5、劳动合同的订立和变更、解除与终止,集体合同的订立、履行、监督检查和责任,劳资谈判,劳动争议处理的原则与程序,劳动争议案例分析。
6、职业安全卫生管理安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全。